压力对人可能是一种情绪激励因素

作者：岳欣锋 北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心(北京城建老年病医院)

根据JD-R模式，工作资源应促进工作参与，特别是在存在高需求的情况下。应用于我们的研究，特定日期的工作控制应该获得其激励潜力，特别是当员工面临高的特定日期的时间压力。工作控制“是调节“应力”（势能）的释放或转化为行动能量的约束条件”。因此，我们建议员工对工作有更多的控制，“压力”（潜在能量）来自特定一天的时间的压力应该转化为激励能量，也就是说，应该在工作投入中变得明显。研究表明，时间压力可能是一个激励因素：阿马比尔、康蒂、库恩、拉曾比和赫伦确定了两种不同形式的压力，过度的工作量压力和挑战，过度的工作量压力与创造力负相关，而挑战与创造力正相关。我们认为，时间压力被认为是一种挑战，因此与内在动机，当个人可以控制自己的工作时。因此，我们建议时间压力不应该激励，但时间压力应该展开其激励潜力在特定边界条件下：天高时间压力，工作控制可能对员工的工作参与至关重要，因为更大的工作控制可以帮助员工利用时间压力的激励效应。相反，在员工对工作的控制较少的日子里，特定日期的时间压力不应该发挥其激励作用。据我们所知，我们的研究是第一个揭示了日常工作需求和工作资源之间的相互作用的研究。
假设：特定工作控制将调节特定时间压力与特定工作投入之间的关系：在工作控制高的日子，特定时间压力与工作投入呈正相关。在工作控制能力较低的日子里，特定日期的时间压力将与工作参与度呈负相关。
我们认为，员工在早上带到工作中的资源水平是特定日工作投入的预测因子。为了获取员工的精力资源，我们评估早上恢复的状态，即在休息一段时间后成功地补充员工的资源。我们的理由包括一个状态的恢复是员工的日常工作参与应该受到特定的工作日，如任务的感知特征，和员工的感知，他或她拥有必要的能量资源来完成任务。因此，在预测特定日期的工作投入时，应该考虑到特定日期的任务的特定特征和员工为工作带来的精力资源。员工早上带来的精力资源水平取决于他或她之前的休假时间：在晚上或晚上，当员工不再面临工作需求时，可以恢复。恢复被定义为与应变过程相反的过程，应变过程使员工重新获得在工作中消耗的能量，并重建工作中紧张的资源。这些精力充沛的资源在早上去工作时是可用的。因此，我们建议，在员工处于恢复状态的日子里，他或她被激励去完全专注于自己的工作，专注并投入工作，换句话说，去体验工作投入。与此的这一论点一致，实证证据表明，处于恢复状态与同一天的工作投入呈正相关。
假设：早上恢复的特定状态与白天的工作投入呈正相关。
以上，我们假设在工作控制能力高的日子里，高时间压力应该与工作敬业度呈正相关，因为员工可能会利用时间压力的激励效应。同样，我们认为，在员工已经成功地从以前的压力中恢复过来，从而在早上感觉恢复过来的日子里，特定日期的时间压力应该与工作投入呈正相关。在存在高时间压力的情况下，员工会被激活，并愿意调动他们的精力资源来满足需求。因此，员工应该愿意为自己的工作付出努力，并在工作中表现出较高的参与度。相反，如果员工没有从以前的压力中恢复过来，因此早上无法恢复，当员工面临高时间压力时，他们不应该能够和愿意投入精力。
假设：特定日期的恢复状态将调节特定日期的时间压力与工作投入之间的关系：第186天等员工在早上恢复，特定日期的时间压力将与工作投入呈正相关。
为了招募研究参与者，我们接触了德国不同行业（消费品、零售和批发、能源等）公司的人力资源部门。我们将这项研究作为“恢复和工作参与”的研究，并强调回答的自愿性和保密性。为了提高参与程度，我们承诺对调查结果进行反馈，并随后向所有参与者发送反馈。员工通过寄回一份申请表来申请参与学习。他们随后收到了包含在线调查问卷链接的电子邮件。所有的物品都是用德语写的。